A l’opposé de certaines idées reçues, l’été serait une période propice pour recruter et / ou être recruté.
Même si une majorité de français prennent des vacances en juillet et août, les sites d'emploi continuent de proposer des offres et les services RH ainsi que les cabinets de recrutement ne font généralement pas d’arrêt complet comme cela peut être le cas dans un service de production.
Le morcellement des périodes de congés (plusieurs petites périodes plutôt qu’une grande coupure estivale de plusieurs semaines) contribue également à cette tendance.
Et puis, pour compléter les équipes pour la rentrée il faut bien recruter en juillet / août.
Côté candidat, il y a moins de postulants puisque beaucoup de salariés ou de personnes en recherche active profitent de l’été pour se reposer. Les recruteurs sont également plus disponibles.
Enfin, lors de l’entretien, les recruteurs ont souvent l’esprit plus détendu,…
Statistiquement, les chances de décrocher un entretien et de « conclure » sont donc plus élevés.
Bonnes vacances !
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Article rédigé par le Cabinet de recrutement Solution RH - Conseil en recrutement
Retrouvez le blog du cabinet de recrutement, les news d'un chasseur de tête, les coulisses du métiers, ... sur http://solutionsrh.blogspot.com.
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Utile à toute personne, du jeune diplômé au cadre dirigeant en recherche d’emploi ou en repositionnement professionnel, Le guide du candidat recruté. Tout ce que l'on ne vous dira jamais comme ça ! présente le retour d’expérience d’un chasseur de tête en activité et dirigeant du cabinet Solution RH.
Ce livre direct et parfois provocateur se révèle être une mine d'or de conseils pratiques et d'astuces pour optimiser son CV, écrire la lettre de motivation, passer le cap de l'entretien téléphonique et réussir l'entretien d’embauche, l'entretien de recrutement, la négociation de salaire, …, et éviter questions pièges et autres erreurs ...
Le livre est disponible dans toutes les bonnes FNAC, Fnac.com et www.guidedurecrute.com (format livre et PDF).
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mercredi 1 juillet 2009
Rémunération variable
Vieille comme le commerce, la rémunération variable a bien changé. Jadis réservée aux populations commerciales, elle concerne aujourd’hui plus d’un collaborateur sur trois.
Cette rémunération variable est désormais répartie entre l’intéressement, la participation les primes individuelles et collectives sur objectifs mais aussi l’épargne salariale et les stock-options. Dans l’ensemble, les bonus et autres récompenses ne sont plus l’exclusivité des dirigeants mais ils sont distribués plus largement. Cette évolution s’intègre dans une politique plus transparente de motivation et de performance.
La partie variable est donc bien plus qu’un outil de reconnaissance de la performance. Véritable levier pour les ressources humaines de l’entreprise, elle concerne, fidélise et permet d’attirer de nouveaux collaborateurs.
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Cette rémunération variable est désormais répartie entre l’intéressement, la participation les primes individuelles et collectives sur objectifs mais aussi l’épargne salariale et les stock-options. Dans l’ensemble, les bonus et autres récompenses ne sont plus l’exclusivité des dirigeants mais ils sont distribués plus largement. Cette évolution s’intègre dans une politique plus transparente de motivation et de performance.
La partie variable est donc bien plus qu’un outil de reconnaissance de la performance. Véritable levier pour les ressources humaines de l’entreprise, elle concerne, fidélise et permet d’attirer de nouveaux collaborateurs.
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La prise de référence
Il est tout à fait possible de contacter l’ancien employeur d’un candidat, un de ses clients, un fournisseur, … (avec l’accord préalable du candidat) afin d'obtenir des informations. Légalement, les référants ont le droit de répondre mais sans intention de nuire. Ils se mettront en tort dès lors que le candidat pourra prouver qu'il a échoué dans sa recherche d'emploi à cause de la communication de mauvais renseignements.
Cette limite évite évidemment les dérapages. Une prise de référence ne peut être efficace que si elle est réalisée sérieusement et en tenant compte des certains éléments.
Un employeur rancunier ne pardonnera pas facilement une défection à son ancien collaborateur, il réagira naturellement de façon plus négative. A l’inverse, celui qui se sent une responsabilité ou une culpabilité vis-à-vis d’un candidat accentuera les louanges.
Dans tous les cas, si votre interlocuteur réfléchit trop longtemps avant de vous répondre… méfiance . Une prise de référence ne concerne que des données objectives et précises et jamais une analyse de la personnalité.
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